中心化与去中心化并行的商业生态
由这种赚钱的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台，而这种平台事实上不可能太多，这就是互联网催生出来的中心化。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。目前，各式各样垂直、水平，同业、异业的B2B电商共同形成的电子交易市场已将全球企业连成一体，迅速地与分布在世界各地的物资供应商进行沟通，缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离，并在网上完成搜寻、比价、下单、签约，甚至监督产品与服务的品质。
这么说有点倒果为因的意思，但如果回溯到产品本身，一样也还是这结果。
我们日常所见的五花八门的商品，大致可以分为两个类别：一类是大批量无差别的，一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者，比如钢铁;离人越近的越偏向后者，比如服装。这在大豆和大米上体现的特别明显，虽然都是农作物，但大米就要细分很多类，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。除了di一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人，所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续，而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。
随着移动互联网的迅速普及和规模增速放缓，中国互联网产业已摸到市场“天花板”的说法不绝于耳。在此背景下，腾讯和的业务如何保持高增速？
从财报数字和对财报的解读来看，互联网对传统产业的渗透不断深化，“互联网+”正体现出蓬勃活力。腾讯方面表示，通过升级w信朋友圈基于位置服务的推广广告功能，广告主可更定位附近的客户，“该功能尤其受婚庆服务及家居装饰等广告主欢迎”。不久前，w信小程序还上线了“附近的小程序”功能，加速了w信连接线下入口的进程。当这些工厂和电商的SAAS系统结合之后，就会发现，它的整个经营成本降低了，生产效率大幅提高了，这一类主动拥抱电商SAAS系统的制造工厂，就会优先于它的同行。
在方面，新零售对商业模式的重构正在释放能量。过去一年多时间，阿里先后投资布局银泰、百联、苏宁和三江购物。自2015年8月份阿里和苏宁开展战略合作以来，双方已按计划在电商、物流和增值服务方面推动协同效应。在手机淘宝方面，个性化数据提升了消费者的高频互动，带动了活跃用户尤其是移动端月度活跃用户的强劲增长。方面介绍说，本季度手淘推出“试妆魔镜”“夜操场”系列视频等新功能及内容，为用户提供了更优且的体验。集团CEO张勇坦言：“由于线上规模和用户、数据的优势，线下零售店对与合作都非常感兴趣，希望提高到店客流量，增加单位面积销售额，将实体店的成本更好地应用到运营中来，提升营业额。实际上，这看起来很简单的两个字已经成了很多B2B前进的绊脚石。”
消费升级同样是中国互联网产业保持增速的动力之一。网易财报显示，体现网易增长势能的邮箱、电商及其他业务，在网易考拉海购和网易严选高速增长的拉动下，在行业淡季实现63.2%的同比激增，该业务板块2017年一季度净收入达24.60亿元，去年同期该收入为15.07亿元。以网易考拉海购为例，其迅速发展体现了中国消费者对跨境电商的热衷。考拉海购方面表示，除去此前已在德国、荷兰、法国等地运营的海外仓，网易考拉海购年内还会在欧洲地区增设6个海外仓，进一步提升消费者的消费体验。以前的物流运输，可能一个订单就是几车，一个月运几次就够了，结算也是一个月结一次。
从企业到产业B2B，这背后有着怎样的商业逻辑？
过去我们研究供应链架构，往往以企业为对象，从单一链条展开，关注供应链上的企业（链主）与非企业（链属）之间如何进行有效协同，从而提升单一供应链的效率和价值，并与其它供应链展开竞争。
商业逻辑
为了确保竞争优势，企业往往拒绝共享。因其体系封闭，内生循环，笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年，伴随着供应链上第三方（如物流、金融、信息服务方等）的服务水平和整合能力的大幅提升，供应链架构的内涵和外延正在不断拓展，出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中，产业B2B平台方同时为多条供应链服务，他们通过提供丰富多样的增值服务，吸引了大量的上下游企业入驻平台，形成了“企业（N）+产业平台(1)+企业(M)”的模式。
为了提高服务效率，平台往往强调共享。因其体系开放，外生循环，笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺，被动挨打。以物流企业为例，前些年我们参加物流行业的峰会，听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观，许多转型的物流企业如今做得风生水起，一下子变成了人人羡慕的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务，拓展到了信息化，甚至是投融资等过去只有金融机构才有权利玩的“高大上”项目。而di一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。