恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
上海电商仓储托管|知识分享|仓储的技术信息管理——恒凯仓储
仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上一个识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的跟踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并且维持一个至佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规范、无条理的状况。日常管理：借鉴先进仓储企业的管理方法和模式，建立了日常管理系统，配备先进的库存ERP管理软件，客户随时可以查看库存相关信息。货位规划的合理化, 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率, 增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段, 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成。
恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的全国B2B+B2C仓储配送整体解决方案。除此之外恒凯还有自己的运输网络，以及有一定素养的客户服务人员，及时处理顾客提出的换货和退货要求。
上海电商仓储托管外包|条形码技术介绍|恒凯仓储
条形码技术的应用与推广如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录人, 不但费时费力, 而且容易出错, 给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据, 合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂, 只需在数据录人前增加一些条码设备, 就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理, 由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术, 能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手, 每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成, 避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。当然,对所有的库存物资应用条形码技术并不是经济的方法。
恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库，先进的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖全国。
分拣服务：支持多平台电商 并与多家ERP打通信息流 结合自己研发的WMS系统 条形码出入库 仓库直线拣货 语音拣选系统 闪电效率 针对SKU数较多精细化解决方案。
包装服务： 可根据不同的产品 制定不同的低成本包装方案 杜绝某些品类在运送中易碎，易溢等问题。
发货服务：打包流程生产线 二次系统检验 一次重量校验 一次人工检，系统管人，杜绝错发，漏发 库存不准 闪电发货 短时间大批量订单处理承接聚划算等大型活动，所有产品当天发出，提升客户体验度，增加客户与店铺黏性。
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。因为这几类产品是复杂程度相对较高的，服装鞋类是SKU太多，分拣和库存管理教难，而威露士这种产品在包装上处理要非常精细，否则扛不住快递人员的粗暴分拣，如果这几类产品能够做的很好，基本就OK。
电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。且我们的管理人员在监督执行的过程中，需要不断的思考，是否还能对目前的流程和岗则进行完善，令效率提高。2、出货流程：客户下达发货指令，制单员按照客户订单数量、品种制作发货单。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。
在流程、制度、岗则制定后，需要对仓库的人力进行需求分析。电商仓库一般设置仓管员、配货员、发货员、全检员。对于小公司而言，发货员本身就是配货员，全检员也可以由仓管员担任。我们从管理上来说，我们分工不分家，这几个岗位需要相互配合，效率才会提高。仓管负责产品的进出库，配货员依据客户订单进行配货，发货员依据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。物流运作效率的提高意味着对每一个终形成物流的单独活动(如运输、仓储等)进行开发。全检员依据客户订单进行二次的复核，复核的内容包含订单信息、产品信息、打包规范等等。
