上海浦东航空托运空运公司这是公司现在正在实施，将来还将继续实施的不可动摇的人才培养计划。下大力气，切实转变人才培养使用观念，通过内培外引、轮岗、挂职锻炼等手段，不求所有，但求所用，建设一支结构合理、梯次协调、素质较高的经营管理团队，为提升管理水平提供充足的人才保障
继续培育、丰富具有上海虹桥机场特色的企业文化，充分体现“以人为本、追求”的文化精髓。企业文化首先应该体现在制度文化上，围绕满足旅客、航空公司、货主和干部职工的内在需求，以提高企业的凝聚力和竞争力为主要目标，进一步完善企业制度体系，充分调动员工的积极性和创造性，更好地服务旅客、航空公司和货主，塑造良好的企业公众形象。
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上海浦东航空托运空运公司对于三大航入驻大兴机场，林智杰表示，大兴机场的投用很可能会改变三大航的竞争格局。“以往三大航利润的排序主要取决于他们的码头，北京，上海和广州，所以国航赚钱赚得，东航其次，南航第三。大兴投用之后，南航和东航作为主基地航空公司入主北京，将对国航发起强有力的挑战，会分享国航的北京市场，可能会改变三大航的竞争格局。”
这意味着，在这个群雄逐鹿，不小心就会被抛下的地方，南航坐拥40%时刻资源或许很难高枕无忧；东航利用大兴机场坐拥京沪两大核心枢纽的梦想仍是未完待续；目前仍占据利润制高点的国航还要面临南航与东航的虎视眈眈，而在明年的民航机场
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