成本会计核算正向着国际化的方向发展。自从我国加入了WTO之后，成本核算的要求被经济化这个大趋势被动地提高了许多。通过利用国际上某些先进有效的方法去进行成本控制与成本管理的工作，不仅可以与国际尽快地接轨，对成本会计的组织方法与组织形式采用国际上普遍适用的；而且还可以提高成本管理的效率，改善企业的经营管理。
预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，大规模的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，存货满足率要求很高，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。
企业决策层对于公司业务发展期望比较高，预算中要求高的销售增长率，高的利润率，但门店对于预测比较保守，这样便影响了实际管理目标的执行，为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中，要遵循“自上而下，自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则，在预算编制过程中需要反复交流与沟通，才能保证整体预算的科学性和可操作性。