现阶段，在我国企业内部的规模经济发生了许多的变化，产生了较多的跨行业、跨地区的集团企业，这便要求在企业生产与销售的过程中，进行地核算购进，对企业的成本会计进行统一的管理，减少各环节之间相互的摩擦，限度地降低企业成本。另外，实行分级辅助核算对企业集团内部各级单位分别核算其购货、生产以及销售的过程，调动企业相关人员的工作积极性。
这样，就可以需要产品设计工程师、物资采购人员与成本会计一起在产品性能、新材料、可替代物料、工艺与成本方面达成平衡，这时需求成本会计根据不同的数据进行不断成本测算以及效益评估。因此，研发成本的管控是企业价值链成本的起点，也是。成本会计的观念转变很重要，以制造业为例，研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴，都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关，所以成本会计的工作是怎样不影响质量、交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。
作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，终达到企业的战略目标。