成本会计核算正向着国际化的方向发展。自从我国加入了WTO之后，成本核算的要求被经济化这个大趋势被动地提高了许多。通过利用国际上某些先进有效的方法去进行成本控制与成本管理的工作，不仅可以与国际尽快地接轨，对成本会计的组织方法与组织形式采用国际上普遍适用的；而且还可以提高成本管理的效率，改善企业的经营管理。
为了实现成本会计的标准化，还应该建立其相关的准则体系，直接指导成本会计的具体工作。由于传统成本会计的制度仅仅是关注如何开展编制会计、如何进行财务报表、如何设置会计科目、如何进行会计记录等，已无法适应现代划企业的发展要求。所以，应该根据新的形势制定相应的成本会计准则体系。首先需要确定成本会计的一些原则性问题，规范成本会计的方法，对成本会计的计算职能进行重新地构造；其次在建立成本会计的准则体系时，还要融入相关的信息化技术。
绩效考核目标明确激励有效，就商超企业而言，实施预算管理是企业现代化的必经之路。预算管理的合理性、可执行性及考核有效性，反映了企业在市场经济条件下的经营管理水平。预算管理贯穿于企业日常经营的各个环节，有助于帮助确定门店营销策略，协调各部门工作职责的合理设置，限度地调配公司资源，从而对企业战略目标的实现起着至关重要的作用。