考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、合理、支付合 理的税前费用、纳税申报、完税证明等。不同地区物价水平的差距、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务管理瓶颈。
薪酬外包，就是通过第三方公司来代发员工工资，但第三方公司的选择是个重中之重，你首先应该考虑如下几个问题：1.第三方的公司资历是否可以承担起每月一大笔金额的转账。2.第三方的公司服务是否到位，万一收了钱跑路，到时候吃亏的还是自己，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能够为自己公司带来什么好处，难道只是增加了一笔额外的费用吗？而且还是无法抵扣的那种。
人力成本优化的核心在薪酬：薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。
薪酬福利体系是一个公司必有的体系，代发工资也是薪酬福利外包的核心部分，代发工资服务也是人力资源业务流程外包服务的一个重要组成部分， 代发工资近几年被企业广泛采纳，一是因为很多企业面临财务的问题，例如说无法满足外派员工发薪报税需求，报表繁多，程度不够，耗时耗力且经常出错，员工工资扣缴错误，尤其社会保险入税后，因缺乏的薪酬设计能力，造成人工成本高企，大型人力资源公司则有足够的大数据和人员帮助企业处理一块的业务。
什么是薪酬外包管理？随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。