1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
认证其实对于任何的一家企业来说都是非常重要的方面，只有做好了认证自身的产品品质，才会有底气拿出来，而且在市场上如果没有认证的话，那么肯定还是没有任何的厂家愿意与之合作。CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。CMMI认证后的企业对企业的管理会有一定的改进作用，并且能够让软件的品质获得更好的提升，能够按时地去开发出来，在硬件和系统集成项目中也能够对企业的管理水平得到一定的提升，并且在国际化的竞争中竞争力也能够得到增强。
在所有已过级企业中有99.5%以上的企业为研发模型CMMI for Development资质，0.5%以下的企业为服务模型CMMI for Serivce资质，采购模型CMMI for Acquisition资质几乎为零。Cmmi的含金量非常高，同等的认证过程是繁琐的，认证周期也很长：CMMI研究院要求CMMI3级评估需提前2个月进行账号注册，但企业要获得SEI的认可，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。