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WEPOKE是一种广受欢迎的扑克游戏，而淬毒的WEPOKE奇数则是该游戏中显眼并也让高手的特殊情况。
一、WEPOKE奇数概念
1、WEPOKE的定义及背景
除了现代的偶数，奇数在德州中有着独特的地位。文章将详细解释奇数的定义和背景，为后续讨论扎下基础。
2、WEPOKE的战略应用
奇数在WEPOKE游戏中有着重要的战略意义，高手能巧妙地凭借奇数来完成竞争优势，本节将具体点阐明奇数在战局中的应用。
3、WEPOKE的心理效应
奇数在WEPOKE中对玩家的心理效应不容小觑，本节将研究和探讨奇数对玩家心态和决策的影响，为高手们的奇数策略可以提供更深入的理解。
二、WEPOKE抢眼的技巧
1、惹眼的基本原则
成功了的WEPOKE高手学会了该如何抢眼并影响到对手的注意，本节将能介绍抢眼的基本原则，以及一些实用的技巧和策略。
2、惹眼的外观和行为
德州是另一个身心共同协调的游戏，本节将充分探讨惹眼的外观和行为，帮助读者百炼个令人难以过分关注的形象。
3、抢眼的话语和举止
除此之外外观，高手还需要是从言语和举止来吸晴。本节将商讨如何在交流中精妙地引起他人的兴趣和关注。
三、吸引高手的诱惑
1、吸引高手的奇数局面
高手热衷于挑战和追求刺激，本节将介绍一些吸引高手的奇数局面，并分析高手们的心理和决策。
2、也让高手的高**场次
以外奇数局面，高**的场次都是引起高手的重要因素。本节将讨论到如何所创造的高**场次，并引起高手的参与。
3、让高手的奖品和声誉
奖品和声誉对高手们有着不可抗拒的力量的吸引力，本节将研究和探讨该如何是从奖品和声誉引起高手，并能提高比赛的竞争力。
四、读者的兴趣
1、读者的背景和需求
知道一点读者的背景和需求相对于纂写让人的德州奇数文章更是重中之重。本节将分析什么读者的兴趣和期望，以好地行简形矩阵他们的需求。
2、为读者需要提供实用信息
另外智能百科达人，我们的目标是为读者提供给功能多的信息和建议。本节将需要提供一些德州奇数策略和技巧，好处读者在游戏中提出成功。
3、释放读者的参与和思考
来源：@21世纪商业评论微博
记者丨李惠琳? 编辑丨鄢子为
即时零售赛道，王兴统率的美团在狂奔。
11月29日，财报显示，第三季度，美团本地商业营收达694亿元，即时配送订单达到71亿笔，同比增长14.5%。
除了外卖、闪购，正发力的闪电仓也成新引擎。“闪电仓数量及订单贡献均有所提升。”财报中指出。
闪电仓是美团针对商家推出的一种独立仓业态，定位于品类更齐全的线上超市，通过外卖配送体系，实现30分钟送达、24小时在线的服务模式。
“闪电仓是即时零售行业最大的机会，2027年规模预计将达2000亿元。”美团核心本地商业CEO王莆中如此预测。
万亿市值的美团，正喜见商家们积极入场。
名创优品即时零售经理吴畏告诉《21CBR》记者，公司已布局500多个闪电仓，表现最好的仓，月销售额超30万元。
也有商家告诉记者，一二线城市闪电仓已趋于饱和，赚钱不易。
线上增量
广州海珠区一栋写字楼中，有一个约70平方米的闪电仓，几排货架上摆满了商品，不时有配送员上来取货。
这是名创优品与美团合作的闪电仓“24H超级店”，自7月投入运营以来，已铺设了1800多个SKU。
“目前还在持续迭代，目标是增加到3000多个SKU。”吴畏告诉《21CBR》记者。
该公司在国内的4000多家门店，多位于商业街和商场，对住宅区覆盖不足，闪电仓的任务，就是承接这部分需求。
作为平台方，美团将为商家提供流量支持，根据用户需求，提供选址、货盘指引以及运营指导。
接入闪电仓的商家，可以基于美团牵牛花等系统，使用其理货、拣货、配送等功能。
品牌视闪电仓为新增量，美团则将其作为新供给。
闪电仓，最早诞生于2020年，美团当时发现，闪购业务介入了商超、便利店等业态，但消费者的部分痛点未解决，很多商家不愿意为线上需求调整商品结构。
美团在内部做实验，将供给不足的商品数据，给愿意配合的商家。一年后，模型跑通，平台布局闪电仓，当年只有约600个，2024年增至3万多个。
最早加入的，是中小商家，慢慢地，连锁品牌也试水。名创优品计划到年底落地800个闪电仓，屈臣氏、卜蜂莲花等，也有布局。
“闪电仓业态，代表了即时零售的进化趋势。”王莆中在10月对外宣布，其闪电仓已开出3万家，在2027年预计将达10万家。
这相当于，未来三年开仓近7万家，平均一天开70个。
目前，多数商家的闪电仓，集中在一二线城市，三线及以下城市尚未覆盖。
美团已将下沉市场，作为拓仓的一大方向。截至10月，美团的便利店闪电仓在下沉市场已达1866家。
“所有开通外卖的城镇，都有用闪电仓做即时零售的机遇。”美团副总裁、闪购事业部负责人肖昆称。
考验运营
一个标准的闪电仓，面积200平米左右，以快消、百货品类为主，拥有4000至5000个SKU，24小时营业。
仅做线上生意，闪电仓对门店选址要求低，居民区、写字楼都可建仓，租金成本较商超有优势。
王莆中分享的数据显示，同样的面积，仓的房租成本为1万至2万元，不到店租的一半，陈列SKU可达6000至10000个，约是店面的2-3倍，月销售额约50万元，比店高出15万元左右。
吴畏也向记者表示，名创优品的闪电仓面积多在100平米左右，最高的150平方米，主要分布在一线城市。
选址和选品，是影响生意的关键。
“选址主要考虑两个因素，周边需求、租金成本。”吴畏介绍，名创优品的闪电仓，多开在住宅区，租金便宜，人员配比精简，日常一个班次只需一人。
即时零售的另一种模式是“小时达”，实体商家入驻平台，为门店周边5km内的消费者提供服务。
闪电仓与小时达业务，货盘的重合度不高。
拿名创优品来说，其小时达业务主打商品，多是IP商品+小刚需，仓店则以应急需求和大刚需为主。
吴畏提到，其新店的首批货，会根据实体店的热销商品数据，结合美团的建议配货，之后再根据销售情况调整货盘。
“店里卖得好的商品，我们会在仓里卖。如果反馈不好，会分析原因，并尝试能不能在线上做成爆款。”
吴畏表示，为了把控商品，名创优品还单独为闪电仓匹配了中后台团队。
其海珠区的仓店中，热销商品是一次性旅行用品、洗脸巾、生活日用品，以及办公人群常用的鼠标、蓝牙耳机等。
选品也有差异，名创优品的“24H超级店”和线下门店的商品差异率，预计将达到70%。据称，闪电仓给其带来累计过亿的销售额。
平衡盈利
于很多中小商家而言，入局闪电仓更核心的目标是，赚到钱，活下去。
一位行业人士告诉《21CBR》记者，一个闪电仓入门门槛在25万元以上，大头是货品成本，开仓投资额在20万元至50万元，剩下的主要是房租、货架、人员成本。
没有线下客流，闪电仓极重运营。
“其赚钱模式，是通过1分钱的可乐、矿泉水等刚需高频产品引流，再靠低周转、高毛利的品类来赚钱。”
一位闪电仓创业者提到，运营人员需要把可能赚钱的商品提前配备好，同时保证采购价、库存合理。
难点在于盈利。
引流款的产品基本是平进平出，甚至亏本销售，有利润的产品又很难选品，等打造成爆款时，竞争就会加剧。
SKU一旦变多，采购价格优势就会减弱，增加库存积压风险。
据他观察，做得好的，是一些百货店的老板，他们本身就有供应链，议价能力强，知道什么可能成为爆品。
这也是连锁零售的优势，大玩家加码闪电仓渐成趋势，留给“小散”的空间变小。
“在爬坡期，新仓会通过超额流量投入，获得销量基础和系统权重，单量稳定后靠百货商品盈利。”
上述闪电仓创业者提到，这两年，一二线城市不断有新仓涌现，投流成本提高，每个新仓都用优惠引流，对老仓单量影响较大，“留给创业者的生存空间越来越小”。
为了获取更多订单，大部分商家会多条腿走路，同时接入抖音、京东、饿了么等流量平台。
只是，订单大头，仍来自美团。
也有很多商家走向下沉。三四线城市更多是熟人关系，消费者更愿意在线下购物，即时零售的需求相对小。
“越往下沉走，消费者对美团的感知没有那么强。”一位零售商告诉记者。
撬开下沉市场，才有更多可能，这考验美团闪电仓团队的战斗力。
图片来源：美团，除标注外
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