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工作风险性
有些工作打着法律道德的擦边球来获得高额利润，终有一天会迎来惩罚;有些工作过分强调狼性i文化，不停地刷新员工来保持团队活性，随时都有被淘汰的可能，同样也是高风险的工作。高风险的工作就像在高空中走钢丝，稍有不慎，全盘皆输。
应聘公司的时候，一般来说会有直系领导面试这一环。面试的交流过程中仔细观察，他的言行，他的态度，甚至是他的面相。如果能联系上这个领导之前手下工作过的员工那就更好了，如果之前在他手下工作过的人就像走马灯一样不停地替换，那一定要小心了。
二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素