5分钟前 公路资质询价咨询「慧牛企服」[慧牛企服1ac995e]内容：及转让等级划分建筑的资质总承包分为哪些类别呢？资格越多越好吗？及转让
是每一个建筑企业必经之路，目前大环境下，比以前难度增加了不少，业绩备案系统的运行，让很多具备相应业绩，但是无法提供齐全的文件，直接导致备案失败，在申请时，该业绩不能用于。终导致企业类似业绩不满足，想要短时间内升级成功成为不可能。而住建部下发了关于资质分离的政策，很多企业另寻他路，考虑通过的形式，增强公司实力。如果证件不全或是有误，会影响主管部门的判断，进行导致申请失败。
难点
1、历史人员方面
项目经理作为业绩的项目负责人，必须符合公司在职时间，工程业绩符合项目经理的能力范围，由于建筑企业人才流动大，很多历史业绩，人员流动之后，导致该业绩无法备案。
2、工程竣工时间
目前已经结束2011年到2017年业绩补录，备案系统已经关闭，之前没有进入备案系统的业绩，将无法作为该公司业绩，在2018年竣工的业绩，需要实时业绩备案，方可使用。在上传的工程合同必须注意开工时间、竣工时间，千万别出差错。
3、工程图纸
比如房建类业绩，需要上传图纸，很早的项目，某些档案保存不周全，很多都查找不到，业绩无法备案。
以上三点是业绩备案时，常常出现的问题，很难解决，因此，建议打算升级的企业，需要注意这方面的问题，提前做到准备，为企业将来升级，打下坚实的基础。
建筑工程招标中，项目金额、施工难度等的差异，导致了对资质的不同等级要求。那么，对于的等级划分，大家必定要来了解一下。
一、等级划分
住建部的中，从高到低，划分为、一级、二级和三级。其中，等级越高，承包范围越大。具体等级需注意：
：的话，是除了通信和机电外，剩余的房建、公路等10项总承包资质才有这一等级。
三级：部分承包资质(如消防资质和电子智能化资质)，只有两个等级划分，新办的话是去直接办理二级。
不分等级：劳务分包、特种工程、模板脚手架和预拌混凝土等4个资质，没有等级划分，申请后不用升级。
二、申请要点
由于资质分为不同不同等级，申请标准也是差异很大，所以申请中有些要点必须注意。
要点总结如下：
业绩：资质属于办理，住建部门不考察业绩，升级过程中才会要求业绩;
设备：除了公路、港口航道等的总包资质，和对应的专包资质外，都没有设备要求;
人员：关于技术负责人、技工、建造师、九大员、职称人员等5类人员，并不是所有资质的
标配，如预拌混凝土出现了实验室负责人的要求。
你知道吗？中国没有专门的工程总承包资质。据了解，凡具有工程勘察、设计或的企业，均可依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但承接施工总承包业务的，必须是具有的企业。现在国家严格检查资质，没有资质真的想都别想。
大家都知道，建筑工程项目将通过招标的方式承包给第三方进行建设，那么，总承包分为哪些类别呢？
机电工程-
城市公用工程-(城市公用工程是城市物质文明与精神文明建设的重要保证)
石化工程-
冶金工程-
水力发电工程-(水力发电工程属于工程)
港口与航道工程-
建设工程-
通讯工程-(通讯工程又称电信工程，旧称远距离通讯工程，弱电工程)
矿山工程-
电力工程-
铁路工程-(铁路工程交通运输)
公路工程-
上述是建筑企业总承包资质的12类。
承包与建筑企业总承包资质的区别
两者有不同的概念。广泛来说，建筑企业的总承包资质可以包括承包。从字面上看，既然是施工总承包，就要包括总承包中的任何工作内容。
二，根据建设部有关文件，具有的企业，可承包总承包覆盖范围内的工程。
施工总承包企业可以在承接的施工总承包项目中自行施工所有项目，也可以依法将项目或劳务作业分包给具有相应资质的承包企业或劳务分包企业。
取得建筑企业承包，可承接施工总承包企业依法分包的项目和施工单位发包的项目。承包企业可以自行建设所有承接的项目，也可以依法将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业。
总承包企业在总承包类别资质覆盖范围之外的或承包项目，必须具备相应的承包类别资质；总承包企业不得申请劳务分包资质。
资格越多越好吗？
1.不宜申请过多资质，企业需要资产.人员.绩效等方面符合资格标准的要求。这意味着企业必须支付相应的成本。以后的维护资格也需要一定的成本。因此，企业申请资格的原则是足够的。企业需要根据自己的业务申请匹配的资格。当然，企业也应该具有一定的前瞻性，也可以提前申请相应的资格，以便在不久的将来可能涉及到业务。不分等级：劳务分包、特种工程、模板脚手架和预拌混凝土等4个资质，没有等级划分，申请后不用升级。
2.坚持诚信，合法经营。随着资质管理制度的改革，企业信用在中.增项.升级将变得越来越重要。如果企业有经营行为，不仅可能导致现有资质被吊销，还可能导致未来增加项目.升级失败。
3.注意并做好绩效管理。一般来说，级别的资格没有绩效要求。然而，如果企业想要升级，资格通常会有绩效要求。此外，该系统还明确规定了什么样的绩效记录将得到认可。因此，企业平时必须注意绩效管理和绩效记录，以满足的要求。
4.实施动态管理资格动态管理，即尽快完成所需资格，尽快清理所需资格，因为毕竟，维护资格也需要成本。当然，对于不必要的资格，企业也可以通过剥离的方式转让。
5.基于收益成本原则.由于经营范围和规模的不同，组织资质管理企业的复杂性也不同。如果企业规模大，需要配备专门的部门和人员负责资质管理。但是，如果企业规模小，业务相对单一，则无需配备专门的部门，只需配备资质管理人员即可。
